“死亡螺旋”的起點：惡性競爭
廣州調查取證團隊發(fā)現，實體經濟的困境往往始于惡性競爭。為了吸引顧客，許多實體店不惜打價格戰(zhàn)，甚至虧本促銷。一位廣州零售店主無奈地表示：“大家都在打折，你不打折就沒人來，最后只能陷入惡性循環(huán)。”惡性競爭不僅讓實體店的利潤大幅縮水，也讓整個行業(yè)陷入“死亡螺旋”。

“死亡螺旋”的加速：資本入局
隨著實體經濟的困境加劇，資本開始入局，試圖通過并購和整合來分一杯羹。廣州調查取證數據顯示，近年來廣州多個商業(yè)綜合體被資本收購，原有的中小商戶被迫退出。一位業(yè)內人士透露：“資本入局后，租金和門檻都提高了，很多小商戶根本承受不起，最后只能關門?！辟Y本的介入，讓實體經濟的“死亡螺旋”進一步加速。

“死亡螺旋”的終點：誰在笑到最后？
在這場實體經濟的“死亡螺旋”中，誰才是最后的贏家？廣州調查取證團隊發(fā)現，大型連鎖企業(yè)和電商平臺成為了最大的受益者。大型連鎖企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢，能夠承受更低的利潤率，而電商平臺則通過流量壟斷，掌握了市場的主動權。一位廣州餐飲連鎖店負責人表示：“我們通過標準化和規(guī)?；档土顺杀?，才能在競爭中生存下來。”

如何破局？實體經濟還有希望嗎？
面對實體經濟的“死亡螺旋”，還有希望嗎？廣州調查取證團隊認為，關鍵在于創(chuàng)新和合作。實體店需要打破傳統(tǒng)的經營模式，探索新的商業(yè)模式和盈利點。同時，中小商戶可以通過合作聯盟，增強自身的議價能力和抗風險能力。